2月7日，创博能源科技2026年战略工作启动会议顺利召开。公司高层领导、各部门负责人及管培代表参加，系统复盘2025年工作，全面分析内外部形势，共同谋划部署2026年战略方向与发展路径，为新一年的高质量发展凝聚共识、奠定基础。

                                                                                                                            

     董事长李文凭：把握国家战略机遇，引领科技平台化转型
 

董事长李文凭在讲话中，立足于国家“十四五”绿色发展战略与“双碳”目标纵深推进的时代背景，阐述了公司新时期的发展纲领。他指出，当前建筑新规使工程类企业面临严峻挑战，这更坚定了公司从“机电工程强者”向“能源科技平台”转型的决心。李董强调，企业的未来在于打造自主平台、成为系统性解决方案的提供者，并以“做事有温度、有安全感”为服务基石，持续赢得客户信任。依托2025年荣获国家级专精特新“小巨人”、省级工程技术研究中心等多项荣誉，已完成从工程施工企业向科技驱动型公司的跨越。面对“十四五”收官与“十五五”开局的历史机遇，李董明确表示，公司将坚定不移地向“能源科技大平台”进化，以工程能力为根基，深度融合软硬件技术。2026年，公司将推动组织与业务线重组，加强软件研发与装配式生产能力，重视年轻人才与持续学习，全面构建支撑全国化布局的平台化运营体系，引领公司迈向高质量、可持续的发展新阶段。

  总经理白艳：洞察市场趋势，推动价值竞争与主动营销
 

总经理白艳聚焦市场维度，深入分析了当前行业面临的挑战与机遇。她指出，在冰水蓄冷技术主流化、低价竞争白热化、竞争对手多元化背景下，公司必须从“价格竞争”转向“价值竞争”，通过“补齐短板、打造标杆”塑造差异化优势。为应对市场变化，白总提议经营部架构重组，构建“小前台、大后台”的敏捷组织，强化一线市场响应与主动营销能力。为夯实转型基础，她将2026年定位为“标准年”，并推动以“对标学习”为核心的学习型组织建设，旨在通过规范化管理与持续对标提升组织能力与运营效率。白总还部署了“三个零突破”市场攻坚目标与“圈层营销”策略，要求各业务板块以客户为中心，优化服务流程，落实“部门经理责任制”，全力提升市场占有率与品牌影响力。

  副总经理刘和森：夯实内控根基，聚力技术攻坚，实现市场突破

副总经理刘和森在讲话中系统部署了2026年内部管控与业务突破的双重路径。他强调，公司将以内控体系优化为基础，全面推进制度流程标准化与关键环节审核机制建设，同步完善人才培养体系与绩效激励，支撑组织高效运转。在此基础上，刘总指出，技术实施必须紧扣行业趋势，重点攻坚合同能源管理、冰水蓄冷等节能技术，并强化与上游资源对接，构建“技术+资源”双轮驱动体系。市场方面，他将统筹布局二三级市场、存量改造与运维服务，推动项目标准化落地，实现技术能力向市场成果的有效转化。

 会上，各部门负责人依次进行了汇报，围绕年度亮点延续、核心痛点破解、降本增效路径、人才培育方案等核心议题，结合本领域工作实际，提出了具体可行的工作计划与支撑需求。各部门管培代表针对公司发展积极献策，从一线实践角度提出了诸多宝贵建议，充分展现了创博团队群策群力、共谋发展的主人翁精神。

为表彰先进、树立典范，会议还举行了年度颁奖仪式，对2025年度表现突出的优秀员工、团队及管理者予以嘉奖。同时，公司特别向吴春苗爱心捐赠壹万元，对其家庭予以关怀，彰显了企业物质激励与人文关怀并重的温度。

蓝图已绘就，号角已吹响。2026年，作为“十五五”开局之年，创博能源科技将紧抓“双碳”战略机遇，在巩固中央空调领域优势的同时，全力打造能源科技平台，开拓第二增长曲线。全体创博人必将以本次会议为起点，统一思想、凝聚合力、锐意改革、真抓实干，向着平台化、科技化、可持续的发展蓝图，共同奔赴公司高质量发展的崭新未来！